较之各类的代做标书公司就成了较为靠谱的选择，但是也不能一味地选择价格低廉的公司。首先，由于这几年行业的火热，大量的新公司涌入市场，现在市场上90%以上的公司都是“杂牌军”，原本并不是专业做标书的公司，标书制作实力并不强，为了吸引客户，往往开出较为低廉的制作费。另一方面，各类许多代做标书的公司也没有对于项目收费的细分，对于同类项目采取一刀切的方式，造成了一种高难度项目价格很低的假象，企业往往在没有中标之后才能发现自己的花费打了水漂。
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唱标就是在开标时，公开的宣读投标人在标书中体现关于投标人的一些工期、报价、质量以及工程项目经历等投标人有是指要求的内容。唱，顾名思义就是大声的公布。唱标其实在开标的过程中是一个非常重要的环节，开标经常是按照送标的逆顺序进行，就是后到的先开始唱标，大声读出自己的一些实质相应要求的内容。记录则是把那些唱标的内容用表格形式记录下来，用来帮助便利的检索以及比较。
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资格审查是招标项目的必要程序，所以投标人必须要关注。看资格审查，主要是看业绩、规模、财务、人员等等的硬性指标，再看看自己的企业投标有没有硬性门槛。虽然本着鼓励竞争的原则，资格审查一般不会要求太高或者太特殊，但是也要认真对待。二看详细审查主要看招标文件中的一些商务、技术的评分标准。根据自己公司的实力进行大概分析，大概要求什么标准，客观分（比如业绩、财务情况、进度安排等）和主观分（比如方案等）怎样拿高分。根据这些制定投标策略，寻找自己的优势，弥补自己的劣势，做到心中有谱。三看投标人须知前附表细看投标人须知前附表，这里面涵盖的都是关键性条款，认真研读有助于理清楚整个投标文件要怎么做，尤其是包含一些不可偏离条款（实质性条款。
看是否有重页或缺页，页码的编制起始页是否正确。投标文件目录以及完整性投标文件是否有编制目录，目录是文件自动生成，还是手打编制，目录是否完成，是否按照招标文件的要求编制目录，页码是否更新等。对照投标文件目录进行逐项检查，看是否有缺项。投标文件电子版招标文件要求提供的电子光盘或U盘是否按照要求导入。并确认在电脑上可以打开，光盘或U盘要求写明的内容信息是否正确，并粘贴牢固。投标文件分项检查唱标文件按照投标文件格式要求逐页检查是否响应、漏页，是开标一览表、投标函细致检查，必须与招标文件的格式要求的内容一字不差；检查报价的金额大小写是否有差，检查单价与总价金额是否正确。检查开标一览表、投标函处的报价是否与投标文件中的投标总报价金额是否一。
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劳动力配置与劳动力曲线是否吻合，总工天数量与预算表中总工天数量差异要合理。标书中的施工方案、施工方法描述是否符合设计文件及标书要求，采用的数据是否与设计一致。施工方法和工艺的描述是否符合现行设计规范和现行设计标准。是否有防汛措施(如果需要)，措施是否有力、具体、可行。是否有治安、消防措施及农忙季节劳动力调节措施。主要工程材料数量与预算表工料机统计表数量是否吻合一致。机械设备、检测试验仪器表中设备种类、型号与施工方法、工艺描述是否一致，数量是否满足工程实施需要。施工方法、工艺的文字描述及框图与施工方案是否一致，与重点工程施工组织安排的工艺描述是否一致;总进度图与重点工程进度图是否一致。施工组织及施工进度安排的叙述与质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施叙述是否一。
实施计划尽量使用专业工具（比如project）,项目管理的体系架构要非常清晰，比如ISO9000,CMM等，标书要求的资质要和项目实施的技术体系相吻合，比如资质要求CMM,项目管理的计划就应该根据CMM来进行计划。（5）风险控制和质量控制计划。风险控制措施要实在，质量体系要清晰和符合邀标书要求。（6）服务计划。服务计划往往是评分点，应该尽可满足邀标要求；对于重要的服务承诺和期限，应该以黑体或者表格的形式突出出来。（7）产品介绍。产品介绍应该放在不突出的地方，比如附录；产品的重要性能可以提前或者突出；必要的时候，可以将厂家的产品说明彩页裁减放进标书装订。很多人都是知要参与投标的时候才知道有投标这个事。
若有要求，措施要切实可行，具体可信(不作过头承诺、不吹牛)。遇到特殊有利条件时，要发挥优势，如队伍临、就制梁、利用原有大临等。施工组织机构、队伍组成、主要人员简历及证书：组织机构框图与拟上的施工队伍是否一致。拟上施工队伍是否与施工组织设计文字及“面图”叙述一致。主要技术及管理负责人简历、经历、年限是否满足招标文件强制标准。拟任职务与前述是否一致。主要负责人是否齐全。拟上施工队伍的类似工程业绩是否齐全，并满足招标文件要求。主要技术管理人员简历是否与证书上注明的出生年月日及授予职称时间相符，其学历及工作经历是否符合实际、可行、可信。主要技术管理人员一览表中各岗位专业人员是否完善，符合标书要求;所列人员及附后的简历、证书有无缺。
